Cuando se trata de trabajo asignado, la capacidad de identificar rápidamente cosas como los totales de tareas pendientes o los totales del trabajo que se completó tarde, permite a un gerente obtener información y tomar medidas.
Por ejemplo, un gerente observa un gran número de tareas asignadas que no se han completado y que ahora también están vencidas en función de los plazos establecidos. El Administrador selecciona este total para ver detalles adicionales y ver que todas las tareas vencidas se asignan al mismo empleado.
La capacidad de identificar rápidamente un punto en común aquí le da al gerente suficiente información para generar los próximos pasos (por ejemplo, hacer un seguimiento del empleado en cuestión) y tomar medidas, si es necesario.
El informe de tareas proporciona los totales de finalización de tareas, por empleado. Esta informacion puede ser util para realizar un seguimiento del progreso de los empleados a lo largo del día y/o para proporcionar retroalimentación durante las revisiones de desempeño.
Ejecutar el Informe de Tareas
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El informe clasifica las tareas por:
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